在企业的日常管理中，管理者的作用是至关重要的，他是企业发展的软实力和关键点；管理者有素养、有知识，可以规范、有效的推动业务的发展；如管理者没素养、不专业，则起到相反的作用，也会成为企业发展的阻力。正如俗话所说的“将熊熊一窝”，“将帅无能，累死三军”。
知点.好的领导，共同成长作为管理者，在日常中必须具备自我反思和成长的条件，并且认知其所扮演的角色，清晰的定位其岗位职责。本文从以下维度，阐述了作为中高层管理者如何认知该角色。
目标愿景倡导者
该目标愿景是团队组织的工作意愿景象，是大家奋斗共同的目标。作为管理者，应该在个人愿景的基础上提出团队的目标愿景，使大家紧密的联系在一起，发挥团队的组织力量并且起到领头羊的作用。例如，提出团队销量第一的口号，领导大家努力奔向目标，其核心是个人荣誉感、价值感。
知点.指定目标，达成共识专业知识传递者
何为管理者，从知识层面来说，其所具备的专业素养和技能高于一般的、普通的业务人员或者基层职能人员；看待问题的角度和思考问题的维度更有层次感，且在日常作业中，是企业团队组织的实施者。所以，鉴于上述因素，作为管理者应该给团队进行专业知识的培训或者用自身所具备的素养无时无刻的影响团队，以提高团队的素养，塑造符合企业和自身管理的团队，正如“什么样的将，带什么样的兵”。 高素养的团队，是作为管理者所期望的。因此，在日常的管理行为中，始终注意自己是否给团队传递了新的知识，新的技能，使其具备专业性、成长性。
知点.授业解惑推动工作进度者　
在职业中，人之惰性是潜伏高发状态，总是做事拖拖拉拉不到最后关头工作不努力或者明日复明日；以及工作节奏跟不上团队步伐等，没有按照工作计划进行。那管理者作为组织实施者，就需要对团队业绩或者工作负责，就要把握整体工作的进度，推动并按照所布置的实施路径和节点行进，以避免临时抱佛脚或者临阵磨枪等现象出现，影响最终业绩的达成。
知点.工作推动者未完待续......