2018年，对于整个建筑陶瓷行业来说，竞争持续激烈，各档次各层级的厂家在诸侯混战，终端的代理商家也使出浑身解数力图抢占更多份额。谁能够生存下去，出路又在何方，这是每一个陶瓷从业者不得不思考，更不得不面对的问题。对整个行业而言，物流费用在攀升，厂家环保投入、税务与人力成本，安监检查等各种隐性费用，越来越高。在面对这么多的来自内外的各种压力下，企业2018年要逆势而上，按品牌销售既定目标，实现一个大的幅度增长。
这就是通体大理石的感觉为此，这要求我们把全年营销的主题定义为“开拓提升年”，只有全体人员共同拼搏，总体业绩比2017年再增加50%，公司的综合实力才有可能得到进一步的加强，并为下一步的全面提升打下好的基础。那么，对企业人士而言应该如何行动，笔者希望各位同仁从以下几大方向思考：
一、如何提升我们的品牌？是依靠展厅，让空间展示艺术创新终端展卖模式吗？
我们看行业内某些品牌的展厅，一建设完成，就“吹”成中国建陶行业的焦点、亮点，引发整个建陶行业总部形象展厅的一场新的革命，进而奠定品牌行业强势品的地位。这种在行业内掀起一种从文化到艺术到个性的展厅革命，这个时机还存在吗？还能继续为公司带来高附加值吗？这值得我们深思。
诚然，我们的展厅一直在解决怎么把产品展示好作为设计展厅的指导思想；对于品牌化企业的展厅，他们追求怎样把空间展示好，产品只是空间的一个元素，没有空间的整体性规划，就没有产品的开发方向，产品元素只是为空间服务而已。这个方向上，常规私抛企业与品牌企业的操法方式是有很大的差别的。
这就是通体大理石的应用之美对于贸易性质的企业而言，产品的快速接轨市场，展厅建设方向突出企业的品牌元素，客户的展厅全部上一个企业的产品样板，又按照一定的标准来展示样板间或斜板、立板，这就是企业的成功的开始。因此，对于今年企业建立展厅的方向性引导，一定是要与该公司的现状接地气的。
二、如何让客户感知到我们的有血有肉，我们活提很好。这需求通过一系列的品牌造势活动，让客户真真实实的感受到公司的底蕴。一方面我们要理清品牌认知，整合品牌传播途径和方法，让品牌获得行业内更多的认可。我们可以从几下几个小点去突破：
1、整合品牌理念，建立通体大理石产品的调性共识：时尚轻奢 现代风标！
确保品牌推广和产品发展有延续性和稳定性，以及可持续发展，使每一个品层面的品牌传播都为企业加分，不断积累公司口碑资产。瓷砖本身是没有文化，但是通过瓷砖的内涵来创造它隐藏的文化和思想，所以说要销售人员和终端的导购人员，要知道企业的产品好在哪里？
从2018年起，笔者希望通过这个核心的产品调性要让企业的品牌发展有延续性。笔者为什么要用文化传播口号？这是给自身加压的一种口号，既是企业内部员工，也包括外部员工。因此，无论是行业的，社会的，还是民族的，通过这种口号，来激励自己，激励我们的企业。并且，我们可以延续这样的理念，来进一步策划我们的品牌主张。
品牌传播从产品开始2、整合品牌传播途径和传播方法，有层次、分阶段地开展一系列品牌传播活动，提高品牌传播速度和效率。
精心策划，有层次、分阶段地开展一系列品牌传播活动，提高品牌传播效率，迅速提高品牌的知名度，信赖度和美誉度。企业可以计划性的推出新产品，譬如当下比较热门的负离子瓷砖产品。2018年，企业可以有计划、分阶段开展负离子推广活动。只有通过有计划、有目的传播，才能迅速提高企业的知名度和美誉度，并培养消费者对品牌的口碑。
空间设计可以让产品更美3、细化品牌推广细节，让品牌推广虚实结合、广告与口碑结合、形象与实物结合。
很多企业 沉淀了10多年，积累了很多资源，但都有待于去利用好。譬如企业与某些大品牌经销商合作签过约，通体大理石在某知名大品牌的店里卖得挺火。在全国来说，这些有推广基础的品牌网点展厅非常好，那么该企业可不可以让他们为我们的品牌信用背书呢。事实是肯定的。
中低档私抛企业的产品品质完全不输给所谓的大品牌呢！如此，中低档次的品牌就会随着这些有推广基础的品牌传播出去。这种效率利用是最高的。同时，企业在计划在做专卖店标准设计或帮经销商做某些礼品广告的时候，一些饰品、字体，要充分把log0设计进去，进而实现多维度利用资源空间。只要企业人士细化思考推广企业品牌的方法，可利用的资源还是很多的。
4、重视公关，筹建企业顾问团队，为企业的长远发展提出战略性指导意见。
筹建顾问团，企业可以在各地骋请知名设计师、担任政府职位但又退休的建设部门的领导、设计院领导等为企业的顾问，颁发聘书，举行授牌仪式。让顾问们一方面为企业的发展提供战略性建议，另一方面使企业品牌切入口碑传播的途径，提升品牌口碑传播效率，让名人来传播品牌。
空间是思想者的容器，别卖砖卖空间5、建立标准的产品“卖文化体系”。
建立产品推广的标准“卖的文化”是营销领域的一项重要内容。终端很多导购人员、店长，厂家少数业务人员，在推广产品时不知道怎么卖，这样说明企业对产品的卖点说法和文化理解还不够。2018整个年度，终端销售人员应该有一个大的转变，企业要建立战略推广培训部门，帮助客户把卖的文化建立起来，把每一个产品从开发元素的来源，使用的功能，包括卖点在哪里，用什么价格定位，要不要留缝，用什么颜色填缝剂，用什么来清洗，都要理清楚。
同时，企业厂家也让经销商客户参与进来，共同丰富和完善譬如通体大理石产品的卖的文化体系。通体大理石的价值比较高，我们引导的重点在哪里？说的重点就是品位。只要品位、内涵表达出来，任何公司的销售效率，客户的发货速度就真正提起来了。所以企业的卖文化，需要全体人员共同参与。从工厂到经销商，从经销商到消费者业主。一起来打造属于企业独一无二的，卖的文化体系。