一、制定一个适合企业自身的招聘流程
佛山管理学培训：企业需要根据企业文化和公司发展的需要，来制定一个适合企业自身的招聘策略。应该注意，用一种在时间上比较紧凑的方法，将能够帮助管理者在应聘人员中筛选出在个性、技能、经验和教育方面都适合公司的员工，另一方面，应聘者们也能通过这种方式维护自身的利益。
这个快节奏的发展势头，不容许企业发生一点点失误，这就需要满足企业要求的员工的配合。严格的招聘流程能够敦促员工认真工作，并能创造性地进行思考并解决问题。
二、建立相关制度，确保执行的连续性
随着公司的发展，管理者会渐渐失去精力，没有时间参与招聘制度的决策。佛山管理学培训：因此营造一种持续性的文化，规范招聘原则，能够帮助招聘经理做出正确的选择。为此，优步通过问卷调查的方式解决了持续性的问题，从而实现了能够在所有部门维持招聘计划的一致性。
三、具有前瞻性
为了现有的发展需求而进行招聘是很重要的一方面，但同时也需要考虑公司未来的发展方向。
1998年，，亚马逊首席执行官jeffbezos在致股东的信中写道，“在这个动态的发展环境中，如果缺少了优质人才的建设，互联网的发展将会停滞不前。……在招聘流程和要求中设置高门槛是亚马逊现在并将一直遵循的重要原则。”
之后，该公司实施了高层人员直接参与员工招聘的环节，如果员工没有在工作中取得进步，则可能随时会被否决。也许正是这样，才成就了今天市值为2500亿美元的亚马逊。
四、重新定义员工福利
鱼和熊掌不可兼得，许多初创公司在考虑员工福利方面的同时，浪费了许多宝贵的时间。他们认为，完善员工福利，可以提高员工的参与。为此，netflix公司采取了各种方法，以福利来完善其人才理念。为此，它只雇用一等员工，相信优秀的员工资源能够胜过其他一切因素。
快节奏的共享型经济的环境，不容许企业有一点的失误，但初创企业若想顺利起步，拥有一个特定类型的人才资源是很有必要的。在这一点上，优步在注重人才资源方面已经找到了一条适合自己的路。希望创业者的你，能够从这个方法中得到收获，从而确保初创企业在发展初期更加顺利。
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